経営と組織観ワークショップの多面体 —他者の効果—
例えばマインドフルネスの流行 マインドフルネスの流行は、もう落ち着いているのだろうか？ 企業研修や自己啓発市場では、毎年なんらかの新しい話題が持ち込まれ、多少の盛り上がりを見せ、そしてまた新しい提案にとってかわられる。 ファッ...
経営と組織観
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経営と組織観職場でワークショップを主催する
場をつくる技法って、たくさんあるんだなぁ。 とあるワークショップイベントで参加者としてご一緒した方がつぶやいた言葉が心に残っています。 「場をつくる技法って、たくさんあるんだなぁ。」その通りです。場をつくる方法、ワークショップの技法...
経営と組織観ワークショップを設計できる人材は、会社のどこにいる？
「ワークショップ設計」は相手の参加を促し主体性を育む考え方です。 この「ワークショップ設計」の力をもった社員がいるとしたら、彼または彼女は、どんなところで活躍していると思いますか？どこに配置したらイキイキと影響力を発揮しはじめ...
経営と組織観ティール組織(Teal Organization)について５ 〜報酬分配と再投資額の意思決定〜
前回記事からの続きです。 社会資本主義も大事 もちろんお金も大事 もう1つ、私の中でITツールと双璧をなす大事な視点。報酬の分配です。給与です。
場とテクノロジーティール組織(Teal Organization)について４ 〜それは人間の情報処理力を試す社会実験〜
前回記事からの続きです。 オンラインツールを使いこなせるか Teal組織、特にHolacracy組織（ホラクラシー組織）ではITツールが必須です。 オンライン上で、目的の可視化やその進捗確認ができたり、地域や国を超えてビデオ通...