経営と組織観ファシリテーターが中立でいられる工夫
中立であること ファシリテーションは、しばしば中立である技術と言われます。 ファシリテーションとは、議論に対して中立的な立場で（中略）参加者の共同を促進させることを指します。 PR TIMES, Inc. 「ファシリテーシ...
小寺 康史
経営と組織観
ファシリテーターの思想場の設計技法: 《タネ》
場の技法シリーズの初回をお送りいたします。 今回は「設計」の技法の1つ、《タネ》について記しました。 「ワークショップ終了直後の光景を事前に表現した文章」を、ワークショップ設計所では《タネ》と呼んでいる。《タネ》は、ファシリ...
場とテクノロジーWeb会議のファシリテーション
Web会議，オンライン会議，テレビ会議，リモート会議に臨むファシリテーターに求められる作法を7つまとめました。働き方改革が叫ばれるなかで，リモートワーク，リモートオフィス，サテライトオフィス等の各種経営改革のためのリーダー育成にお役立てください。
ファシリテーターとは、ワークショップとはナッジ理論を用いたファシリテーターの環境づくり
先日の記事で、ファシリテーターが中立でいられる環境づくりについて触れました。今回は、「ナッジ」と呼ばれる環境づくりの理論からファシリテーターが設計する場について考えます。 ナッジ理論とは ナッジ（nudge）とは、もともと「ひじ...
ファシリテーターの思想場の発散技法: 『ダイアログ』
ダイアログとは直訳すれば「対話」であるが、なかなかその意味にチームの共通理解をつくることが難しい。ダイアログの意味をつかめていないメンバーに対して「ダイアログをしてください」あるいは「対話をしてください」とただ発話しても、...