経営と組織観ティール組織(Teal Organization)について５ 〜報酬分配と再投資額の意思決定〜
前回記事からの続きです。 社会資本主義も大事 もちろんお金も大事 もう1つ、私の中でITツールと双璧をなす大事な視点。報酬の分配です。給与です。
ファシリテーション
経営と組織観場とテクノロジーティール組織(Teal Organization)について４ 〜それは人間の情報処理力を試す社会実験〜
前回記事からの続きです。 オンラインツールを使いこなせるか Teal組織、特にHolacracy組織（ホラクラシー組織）ではITツールが必須です。 オンライン上で、目的の可視化やその進捗確認ができたり、地域や国を超えてビデオ通...
経営と組織観ティール組織(Teal Organization)について３ 〜存在意義が未解明な細胞はどうすればよい？〜
前回記事からの続きです。 私たちの組織の存在意義 Tealというのはどうもある一面では残酷な考え方です。 組織の存在意義を問い詰めていった結果、その存在意義がないとなるのであればその組織は無くなってよしというのが自然生命の摂理...
経営と組織観ティール組織(Teal Organization)について２ 〜コンセンサスの限界〜
前回記事からの続きです。 家族のような組織の限界 Green色組織に限界があるという提言には大変に共感しました。Green色組織というのは（Tealの生命体型組織に対して）家族型組織と呼ばれ、その特徴は意思決定がコンセンサス（全員に...
ファシリテーターとは、ワークショップとはファシリテーターとは
ファシリテーターとは、（１）個人の成長と集団の成熟、（２）成果を創出すること、この２つの視点からグループや組織のコミュニケーションを設計しその空間を進行する役割を指します。 例えば会議においては、時間内に質の高いアウトプットが出る...