ファシリテーターの思想場の発散技法: 『ショートブレスト』
場の技法シリーズの4回目をお送りいたします。 今回は「発散」の技法の1つ、『ショートブレスト』について記しました。 ショートブレストは、短い時間で何らかのテーマでひたすらアイディアを出し続ける作業を指す。短い時間とは1分から...
小寺 康史
ファシリテーターの思想
場とテクノロジーアーキテクチャ（あるいは環境管理型権力）によるファシリテーションの検討
先日の記事では、ナッジ理論を用いたファシリテーションを解説しましたが、今回はナッジと似た概念「アーキテクチャ」によるファシリテーションについて考えます。 アメリカの法学者ローレンス・レッシグは人の言動に影響をするものに、Law...
ファシリテーターとは、ワークショップとはワークショップデザインとワークショップ設計
はじめに ここでは〝ワークショップ〟という言葉の定義を細かく論じることはしません。 あえて〝ワークショップ〟を日本語に置きかえるならば「普段より参加している実感が大きい空間」と、ひとまずしておくことにします。 一方通行スタイルの講...
場とテクノロジーティール組織(Teal Organization)について４ 〜それは人間の情報処理力を試す社会実験〜
前回記事からの続きです。 オンラインツールを使いこなせるか Teal組織、特にHolacracy組織（ホラクラシー組織）ではITツールが必須です。 オンライン上で、目的の可視化やその進捗確認ができたり、地域や国を超えてビデオ通...
場とテクノロジーリアル会議にないオンライン会議〝独自〟の良さ32〈1～10〉
オンライン会議〝独特〟のメリット/良さを32個挙げたシリーズ3記事の内の1記事目です。ファシリテーションの参考に。会議ファシリテーターさんはもちろん、オンライン会議に参加する機会のある経営幹部、マネージャさんやビジネスマンにとっても、オンライン会議運用のヒントになるかと思います。