経営と組織観リバタリアン・パターナリズムを超えて
前回の記事では環境管理型権力の功罪とファシリテーションへの応用例を示しました。今回はその続きと、この連載のまとめです。 内面化した規範からの解放、そして再内面化 内面化とは、以下のような意味を持つ言葉で、内在化とも言います。 ...
ファシリテーター
経営と組織観
ファシリテーターの思想環境管理型権力の功罪とファシリテーションへの応用
これまでファシリテーターの中立性を起点に、アーキテクチャ（あるいは環境管理型権力）とナッジについてを述べてきました。 アーキテクチャ、環境管理型権力、ナッジといった考え方の問題や課題はなんでしょうか。私...
場とテクノロジーアーキテクチャ（あるいは環境管理型権力）によるファシリテーションの検討
先日の記事では、ナッジ理論を用いたファシリテーションを解説しましたが、今回はナッジと似た概念「アーキテクチャ」によるファシリテーションについて考えます。 アメリカの法学者ローレンス・レッシグは人の言動に影響をするものに、Law...
ファシリテーターとは、ワークショップとはナッジ理論を用いたファシリテーターの環境づくり
先日の記事で、ファシリテーターが中立でいられる環境づくりについて触れました。今回は、「ナッジ」と呼ばれる環境づくりの理論からファシリテーターが設計する場について考えます。 ナッジ理論とは ナッジ（nudge）とは、もともと「ひじ...
ファシリテーターの思想(応答1) ファシリテーターがついにデジタル化！？
※ この読みものは、前回の読みものへの応答を記したものです。 設計所より 人がファシリテーターを担うことの不確実さは、希望なのか、排除したいリスクなのか。自分の立ち位置を問われるテーマだなと思いました。 個人的に、ここ数年で一...