経営と組織観処理流暢性(わかりやすさ)ゆえの反射をハックする
流暢さの要請 とかく「わかりやすいこと」に、共感が集まる時代です。 当然かもしれませんが、ワークショップには「内容の〝わかりやすさ〟」へのリクエストが多い。もっと単純明快に、一目みて瞬時に理解できる図表はないのか、心に響くBGMと視...
ファシリテーターの倫理観
経営と組織観
経営と組織観2019/3/19実施「設計図ひもとき会」の話
キーワードは〈揺らぎ〉〈重層〉〈信念〉〈人間観〉 前回は運営側も含めて5名。今回は6名での開催でした。 設計図ひもとき会の参加者定員は8名。運営人数が2名なので、この会はそもそもから最大でも10名で行う場として設定しています。この人...
経営と組織観リバタリアン・パターナリズムを超えて
前回の記事では環境管理型権力の功罪とファシリテーションへの応用例を示しました。今回はその続きと、この連載のまとめです。 内面化した規範からの解放、そして再内面化 内面化とは、以下のような意味を持つ言葉で、内在化とも言います。 ...
ファシリテーターの思想環境管理型権力の功罪とファシリテーションへの応用
これまでファシリテーターの中立性を起点に、アーキテクチャ（あるいは環境管理型権力）とナッジについてを述べてきました。 アーキテクチャ、環境管理型権力、ナッジといった考え方の問題や課題はなんでしょうか。私...
場とテクノロジーアーキテクチャ（あるいは環境管理型権力）によるファシリテーションの検討
先日の記事では、ナッジ理論を用いたファシリテーションを解説しましたが、今回はナッジと似た概念「アーキテクチャ」によるファシリテーションについて考えます。 アメリカの法学者ローレンス・レッシグは人の言動に影響をするものに、Law...