ファシリテーターの思想場の設計技法: 《タネ》
場の技法シリーズの初回をお送りいたします。 今回は「設計」の技法の1つ、《タネ》について記しました。 「ワークショップ終了直後の光景を事前に表現した文章」を、ワークショップ設計所では《タネ》と呼んでいる。《タネ》は、ファシリ...
組織開発
ファシリテーターの思想
ファシリテーターとは、ワークショップとはWorldCafe（ワールド・カフェ）の設計 〜実施レポートを交えて〜
「ワールド・カフェ」とは、無数にあるワークショップのいち形式です。 創始者はアニータ＝ブラウンという女性と、コンサルタントをつとめる彼女のパートナーの男性。ふたりはこのワールド・カフェ形式について書を記し、日本では2004年にその翻訳...
経営と組織観ワークショップの多面体 —他者の効果—
例えばマインドフルネスの流行 マインドフルネスの流行は、もう落ち着いているのだろうか？ 企業研修や自己啓発市場では、毎年なんらかの新しい話題が持ち込まれ、多少の盛り上がりを見せ、そしてまた新しい提案にとってかわられる。 ファッ...
ファシリテーターとは、ワークショップとはグラフィックレコーディングの真の目的（あるいはファシリテーショングラフィックの真の目的）１つ目：相互理解の促進
前回記事からの続きです。 伝え手と受け手の双方を助ける 話を描き記すことは、講演者の言わんとすることを聴衆が理解することを助け、同時に、聴衆に話が伝わっているかを講演者が知る手助けとなります。 講演者内容をわかりやすく描き記せば、...
経営と組織観ティール組織(Teal Organization)について５ 〜報酬分配と再投資額の意思決定〜
前回記事からの続きです。 社会資本主義も大事 もちろんお金も大事 もう1つ、私の中でITツールと双璧をなす大事な視点。報酬の分配です。給与です。